Balanço do ano 2021 e novidades para 2022 | Tiago Santos

Organizacional Organizacional

Eis chegados ao final de 2021 e como é habitual, mais uma típica reflexão dos últimos 365 dias.

É verdade! O Bem Estar nas empresas não é uma apenas uma mera moda, mas sim uma tendência que está para ficar.

As empresas percebem hoje que uma gestão que aposte nas suas pessoas e que se preocupe com o seu bem estar, tem um impacto positivo nos seus resultados e uma maior probabilidade de sucesso.

Um local de trabalho que se afirme como um espaço de prazer, satisfação e de equilíbrio entre as várias esferas da vida dos colaboradores, é também uma questão de responsabilidade social e comunitária, e de sustentabilidade da nossa sociedade, a médio longo prazo.

Com a preocupação com a saúde mental a dominar a procura, as empresas em 2021 tiveram a necessidade de perceber quais os riscos psicossociais a que estavam expostas as suas pessoas, e apostaram em estratégias de suporte psicológico aos seus colaboradores e em sessões de webinars temáticos que fornecessem ferramentas de apoio para que conseguissem gerir a sua saúde psicológica.

A pandemia que teima em não nos abandonar, alterou as nossas rotinas e continuou em 2021 a deixar-nos de cabelos em pé e com os nervos em franja. Existiu por parte das pessoas, esta grande necessidade de conseguir gerir a instabilidade e todas as emoções associadas. Prevê-se que em 2022, continue a crescer esta necessidade.

Por outro lado, assistimos a bastantes empresas que em 2021 decidiram iniciar-se e embarcar nesta jornada de “people first”. Ficamos felizes por elas e pelas suas pessoas.

[expander_maker id=”1″]

Houve ainda espaço para se aprofundarem programas, para se tornarem intervenções mais complexas e para se proporcionar uma maior diversidade de iniciativas, no sentido de se atingir as várias necessidades de bem estar das suas equipas. É um reflexo que a máxima “one size, doesn’t fit all” e que as abordagens devem ser personalizadas e integradas na estratégia da empresa.

Foi uma confirmação na aposta nas pessoas como driver de sucesso nas empresas.

Do que nos toca, este foi um ano de muitas aventuras, recheado de incertezas mas também de otimismo e crescimento.

A necessidade foi grande e quase duplicámos a nossa equipa! Fizemos o nosso melhor ano. Mais espíritos jovens com ideias a fervilhar juntaram-se à restante equipa e vieram ajudar a tornarmos as empresas portuguesas mais saudáveis e felizes.

Este crescimento é bom, mas dá-nos muitas dores. Tivemos muitas dificuldades mas soubemos sofrer, enfrentámos de peito aberto os desafios internos e externos e assumimos, todos, o compromisso com a ambição de sermos a referência em soluções de bem estar.

Agradeço a toda a equipa Workwell. Muito obrigado por tudo.

Em antecipação de 2022, estamos convictos que continuaremos a assistir a um crescimento do Bem Estar nas empresas, seja por via das que dão os primeiros passos, seja pelas abordagens cada vez mais sustentadas.

Nós, cá estaremos, um pouco diferentes, mas com muitas novidades e com muita vontade de ajudar as empresas com as suas estratégias e soluções de bem estar, convictos do impacto positivo que podem ter na qualidade de vida das pessoas e organizações.

Por fim, só me resta agradecer a todos os que este ano se cruzaram no nosso caminho.

 Tiago Santos, CEO @Workwell

[/expander_maker]

próxima leitura

Prevenção do desgaste emocional nas empresas
Saúde Mental e Emocional Saúde Mental e Emocional

Prevenir o desgaste é proteger saúde mental e desempenho

Parentalidade e carreira: o impacto emocional na trajetória profissional das mulheres

Saúde mental e a tomada de decisões nas equipas

A falta de sono começa discreta e cobra caro

conteúdo relacionado

Comunicação de eventos internos: como aumentar adesão e impacto nas equipas

Como a comunicação de eventos internos influencia adesão, clima e resultados nas empresas

Muitas empresas investem tempo, orçamento e energia na criação de eventos internos. No entanto, uma parte significativa dessas iniciativas falha em gerar o impacto esperado. As pessoas não aderem, a participação é morna e o efeito no clima organizacional é limitado. Na maioria dos casos, o problema não está no

O custo da rotatividade: o impacto invisível nas empresas

O custo da rotatividade: o impacto invisível nas empresas

A rotatividade é frequentemente tratada como um número: taxa de saída, tempo médio de permanência, custo por contratação. No entanto, estes indicadores mostram apenas a superfície do problema. Cada saída representa uma ruptura num sistema que depende de continuidade, relações, conhecimento tácito e estabilidade emocional. Quando uma pessoa sai, a

Relações profissionais saudáveis e impacto no Bem-Estar e desempenho

Relações profissionais saudáveis: o impacto no Bem-Estar e no desempenho

Relações profissionais saudáveis não são apenas uma questão de clima interno. São um fator direto de Bem-Estar, estabilidade emocional e desempenho sustentável dentro das organizações. A forma como as pessoas se comunicam, confiam umas nas outras e lidam com tensão no dia a dia influencia decisões, colaboração, retenção e até

parcerias

Entidades parceiras

ASM
MÉDIS
MULTICARE
PREVERIS
WE CARE ON
AON