Expert Yourself – A nova face do Burnout: Ferramentas de Combate para Gestores

Durante décadas, o modelo dominante de liderança eficaz foi construído em torno de competências técnicas, capacidade analítica e orientação para resultados. Um bom líder era, antes de mais, alguém que sabia o que estava a fazer: que conhecia o negócio, que entendia os números e que tomava decisões com rapidez

Há uma distinção que raramente se faz dentro das organizações e que faz toda a diferença do ponto de vista da saúde mental. É a distinção entre querer fazer bem e não conseguir aceitar fazer menos do que perfeito. O primeiro é um traço de comprometimento profissional. O segundo é

Existe um tipo de liderança que começa com boas intenções; o desejo de garantir qualidade, de manter o controlo sobre os resultados, de assegurar que nada falha. No entanto, quando essa necessidade de controlo ultrapassa um determinado limiar, transforma-se em algo com consequências profundamente negativas para quem trabalha sob ela.