Existe uma conversa que as organizações portuguesas raramente têm, apesar de os dados sugerirem que deviam tê-la com urgência. É a conversa sobre o stress financeiro dos colaboradores e o seu impacto direto na saúde mental, no desempenho e na sustentabilidade das equipas. As organizações investem em programas de mindfulness,

Existe uma epidemia silenciosa nos locais de trabalho portugueses que raramente aparece nos relatórios de clima organizacional, nos programas de bem-estar ou nas conversas de gestão de pessoas. Não tem diagnóstico formal, não produz baixas médicas imediatas e não é facilmente quantificável nos indicadores habituais de saúde organizacional. Chama-se solidão

As organizações mudam. Crescem, contraem, fundem, adquirem, reestrutura, digitalizam, pivotam. A mudança organizacional é uma constante do mundo empresarial moderno, e em Portugal os últimos anos aceleraram processos de transformação que em décadas anteriores teriam demorado muito mais tempo a acontecer. A pandemia forçou mudanças de modelo de trabalho em

A investigação em psicologia organizacional acumulada nas últimas três décadas é consistente num ponto que muitas organizações continuam a resistir em aceitar: os ambientes de trabalho têm o poder de adoecer pessoas saudáveis. Uma cultura organizacional tóxica não é apenas um conjunto de comportamentos desagradáveis que tornam o trabalho menos

Existe uma convicção implícita em muitas culturas organizacionais portuguesas que associa dormir pouco a trabalhar muito, e trabalhar muito a trabalhar bem. É uma convicção que nunca foi dita abertamente, raramente aparece nos valores da empresa, mas organiza de forma silenciosa a forma como o tempo é gerido, como as

Em março de 2020, Portugal confinou dezenas de milhares de trabalhadores em casa de um dia para o outro. O teletrabalho, que até então era uma realidade para uma minoria de profissionais, tornou-se de repente a norma para uma fatia significativa da população ativa portuguesa. Sem preparação, sem equipamento adequado