Empresas com melhores práticas de bem-estar premiadas no Wellbeing Awards

Organizacional Organizacional

O “Wellbeing Awards”, evento promovido pela Workwell, tiveram como objetivo premiar as boas práticas de bem-estar nas empresas em seis categorias diferentes.

No evento foram entregues dez prémios que destacam programas desenvolvidos pelas empresas que promovem o bem-estar, a saúde e a felicidade dos seus colaboradores. 

Tiago Santos, CEO da Workwell, afirma em comunicado “Estou muito satisfeito com as participações que recebemos nesta primeira edição dos Wellbeing Awards, o que comprova uma crescente preocupação das empresas em Portugal com o bem-estar dos colaboradores na cultura organizacional”.

https://www.youtube.com/watch?v=WJFcS9-EBJM&t=47s

[expander_maker id=”1″]

O Wellbeing Awards premiou as empresas líderes em bem-estar laboral

No Wellbeing Awards, foram entregues duas categorias de prémios: Healthiest Company, prémio para as equipas de trabalho mais saudáveis, através da avaliação dos índices de saúde e estilo de vida dos colaboradores e Best Wellbeing Program, prémio para o projeto de Saúde e Bem-estar organizacional com a melhor pontuação nas várias dimensões avaliadas.

O evento recebeu mais de 100 candidaturas de empresas de vários setores de atividade, mas apenas 10 empresas foram distinguidas com os prémios Wellbeing Awards na categoria Healthiest Company, prémio para a organização com colaboradores mais saudáveis: a Untile, em empresas até 250 colaboradores, a SAP Portugal, empresas entre 251 e 1.000 colaboradores e a Celfocus, empresas com mais de 1.001 colaboradores.

Na categoria Best Wellbeing Program, os vencedores do prémio para o melhor programa de qualidade de vida e bem-estar corporativo são a Xerox Portugal, empresas até 250 colaboradores, a Randstad, empresas entre 251 e 1.000 colaboradores, e a EDP Energias de Portugal, empresas com mais de 1.001 colaboradores.

A Novo Nordisk Portugal e Lipor, empresas até 250 colaboradores, REN e Vieira de Almeida (VdA), empresas entre 251 e 1.000 colaboradores, e Nestlé Portugal e Jerónimo Martins, empresas com mais de 1.000 colaboradores, receberam ainda menções honrosas nesta categoria.

No Wellbeing Awards foram também entregues quatro prémios adicionais com o objetivo de enaltecer as empresas com maior destaque na implementação de melhor estratégia de bem-estar físico, melhor estratégia de bem-estar mental/emocional, melhor envolvimento e comunicação e melhor liderança e cultura de bem-estar.

Lipor foi a empresa vencedora na categoria Best Physical Wellbeing Strategy, a Novo Nordisk Portugal foi a empresa que recebeu o prémio em Best Mental/Emotional Wellbeing Strategy, na categoria de Best Engagement and CommunicationNestlé Portugal foi a empresa vencedora e na categoria Best Leadership and Culture of Wellbeing, a EDP Energias de Portugal foi a empresa distinguida.

Aquando da entrega do prémio, Marta Guerreiro Pontes, Corporate Employee Engagement & Health Promotion da Nestlé Portugal, sente-se orgulhosa e afirma “Em primeiro lugar muito obrigada à organização deste prémio porque é muito importante as empresas contribuírem e criar um bichinho àquelas que ainda não se preocupam tanto com o bem-estar dos colaboradores e queremos mostrar que isto é uma coisa produtiva e que contribui para o tecido empresarial. Na Nestlé o nosso propósito é cuidar das pessoas, vamos continuar a apostar muito forte na questão da saúde e do bem-estar. Temos algumas estratégias pensadas para trabalhar de forma mais afincada a liderança, porque o estilo de liderança é essencial. Pretendemos cuidar do estilo de vida dos colaboradores e esse será o nosso trunfo no futuro.”

Fazendo um balanço do “Wellbeing Awards”, Leandro Luís afirma “A Agis posiciona-se como um elemento centrar para as políticas na área do corporate wellbeing. A empresa é ainda muito recente, foi criada há cerca de um ano e tem como principal desígnio contribuir para que exista uma melhor relação entre qualidade de vida no trabalho e qualidade de vida pessoal, ou seja um work life balance geral entre uma vertente e a outra da nossa vida. Vamos começar a criar algumas iniciativas, este é apenas a primeira e o nosso principal objetivo será ajudar a evoluir todas as organizações no sentido de uma melhor qualidade de vida no trabalho.”

O evento foi um sucesso e contribuiu para aumentar a implementação de programas de saúde e bem-estar no tecido empresarial.

[/expander_maker]

próxima leitura

Relações profissionais saudáveis e impacto no Bem-Estar e desempenho
Bem-Estar Físico Bem-Estar Físico

Relações profissionais saudáveis: o impacto no Bem-Estar e no desempenho

Liderança resiliente em 2026: competências essenciais para equipas fortes e adaptáveis

O papel da liderança na criação de equipas resilientes: competências para o novo ano

Cultura de Bem-Estar em 2026: estratégias práticas para empresas construírem equipas mais saudáveis

Como construir uma cultura de Bem-Estar em 2026

conteúdo relacionado

Relações profissionais saudáveis e impacto no Bem-Estar e desempenho

Relações profissionais saudáveis: o impacto no Bem-Estar e no desempenho

Relações profissionais saudáveis não são apenas uma questão de clima interno. São um fator direto de Bem-Estar, estabilidade emocional e desempenho sustentável dentro das organizações. A forma como as pessoas se comunicam, confiam umas nas outras e lidam com tensão no dia a dia influencia decisões, colaboração, retenção e até

Liderança resiliente em 2026: competências essenciais para equipas fortes e adaptáveis

O papel da liderança na criação de equipas resilientes: competências para o novo ano

Entrar em 2026 com equipas resilientes não é somente uma vantagem competitiva, é uma necessidade estratégica. Num cenário marcado por mudanças rápidas, pressão constante e exigências emocionais crescentes, como as lideranças conduzem as equipas influencia diretamente a estabilidade, a motivação e a capacidade de adaptação. À medida que avançamos, torna-se

Cultura de Bem-Estar em 2026: estratégias práticas para empresas construírem equipas mais saudáveis

Como construir uma cultura de Bem-Estar em 2026

Construir uma cultura de Bem-Estar não é um gesto simbólico. É uma decisão estratégica que influencia desempenho, retenção, clima interno e até à capacidade de inovação de uma organização. Nos últimos anos, vários estudos comprovaram que empresas que estruturam consistentemente os seus programas de saúde emocional e qualidade de vida

parcerias

Entidades parceiras

ASM
MÉDIS
MULTICARE
PREVERIS
WE CARE ON
AON