As organizações mudam. Crescem, contraem, fundem, adquirem, reestrutura, digitalizam, pivotam. A mudança organizacional é uma constante do mundo empresarial moderno, e em Portugal os últimos anos aceleraram processos de transformação que em décadas anteriores teriam demorado muito mais tempo a acontecer. A pandemia forçou mudanças de modelo de trabalho em

A investigação em psicologia organizacional acumulada nas últimas três décadas é consistente num ponto que muitas organizações continuam a resistir em aceitar: os ambientes de trabalho têm o poder de adoecer pessoas saudáveis. Uma cultura organizacional tóxica não é apenas um conjunto de comportamentos desagradáveis que tornam o trabalho menos

Existe uma convicção implícita em muitas culturas organizacionais portuguesas que associa dormir pouco a trabalhar muito, e trabalhar muito a trabalhar bem. É uma convicção que nunca foi dita abertamente, raramente aparece nos valores da empresa, mas organiza de forma silenciosa a forma como o tempo é gerido, como as

Em março de 2020, Portugal confinou dezenas de milhares de trabalhadores em casa de um dia para o outro. O teletrabalho, que até então era uma realidade para uma minoria de profissionais, tornou-se de repente a norma para uma fatia significativa da população ativa portuguesa. Sem preparação, sem equipamento adequado

Portugal fez avanços consideráveis no debate público sobre saúde mental nos últimos anos. A pandemia abriu conversas que antes eram raras, figuras públicas passaram a falar com mais abertura sobre as suas experiências de sofrimento psicológico, e a literacia emocional da população cresceu de forma visível. E, ainda assim, quando

Portugal é um dos países da União Europeia onde os trabalhadores mais horas trabalham. Esta frase surge regularmente em comparações europeias e costuma ser recebida com uma mistura de orgulho e resignação, como se o número de horas trabalhadas fosse uma medida de dedicação ou uma consequência inevitável da cultura