Existe uma ironia que atravessa muitas conversas sobre bem-estar organizacional em Portugal. As organizações investem em programas de saúde mental para os seus colaboradores, desenvolvem políticas de apoio psicológico, formam as suas equipas em gestão emocional. E, frequentemente, excluem desta equação precisamente as pessoas que têm mais impacto no bem-estar

Nunca uma geração entrou no mercado de trabalho com tanta informação sobre saúde mental, nem com tantos problemas de saúde mental documentados. Este paradoxo define, em grande medida, o desafio que a Geração Z coloca às organizações contemporâneas. Nascidos entre meados dos anos noventa e início dos anos dois mil,

Fusões e aquisições. Reestruturações. Mudanças de liderança. Novos modelos de trabalho. Transformações tecnológicas aceleradas. Reduções de equipa. A vida das organizações contemporâneas é pontuada por processos de mudança com uma frequência que, há duas décadas, seria considerada excecional e que hoje se tornou praticamente contínua. As organizações que conseguem gerir

Durante décadas, o modelo dominante de liderança eficaz foi construído em torno de competências técnicas, capacidade analítica e orientação para resultados. Um bom líder era, antes de mais, alguém que sabia o que estava a fazer: que conhecia o negócio, que entendia os números e que tomava decisões com rapidez

Há uma distinção que raramente se faz dentro das organizações e que faz toda a diferença do ponto de vista da saúde mental. É a distinção entre querer fazer bem e não conseguir aceitar fazer menos do que perfeito. O primeiro é um traço de comprometimento profissional. O segundo é

Existe um tipo de liderança que começa com boas intenções; o desejo de garantir qualidade, de manter o controlo sobre os resultados, de assegurar que nada falha. No entanto, quando essa necessidade de controlo ultrapassa um determinado limiar, transforma-se em algo com consequências profundamente negativas para quem trabalha sob ela.